در 4 اکتبر 2018، Tranp Energy Co.Ltd جلسه کاربرد مدیریت 6S در تولید را برگزار کرد. با پیشرفت اجتماعی و پیشرفت اقتصاد بازار، رقابت در بازار از نظر محصولات و خدمات، هزینه های تولید و زمان تحویل که به شرط مهمی برای موفقیت یا شکست بنگاه ها تبدیل شده است، روز به روز شدیدتر می شود. بنابراین، بهبود کیفیت محصول به کلیدی برای شرکتها برای پیروزی در رقابت بازار تبدیل شده است. محصولات باکیفیت پایدار و قابل اعتماد در سایت تولید شکل گرفته و تحقق مییابد که اجماعی شکل گرفته است. بنابراین کیفیت محصول پایدار و قابل اعتماد باید با مدیریت علمی و دقیق سایت حاصل شود.
مدیریت 6S اساس کار اساسی مدیریت سایت است، یک دوره مورد نیاز مدیریت سازمانی است. یکی از بهترین ابزارها و روش ها برای تغییر ایده های کارکنان، 6S است. برای بهبود راندمان کار و کیفیت محصول، ترانپ انرژی از ابتدایی ترین مکان شروع می شود و از 6S شروع می شود. مزیت استفاده از مدیریت 6S به شرح زیر است.
کاهش میزان عیب و اطمینان از کیفیت محصول
تجهیزات بازرسی و تجهیزات تولید در شرایط خوب تضمین کیفیت است، محیط تولید شسته و رفته و تمیز می تواند آگاهی کیفیت کارکنان را تحریک کند، مواد صحنه و پیکربندی معقول می تواند کارکنان راحت را پیدا کند و دسترسی داشته باشد، مدیریت بصری غیر طبیعی آشکار می تواند به سرعت شناسایی شود. این عوامل تضمین می کنند که عیوب سایت به حداقل رسیده و کیفیت محصول به طور موثر تضمین می شود.
راندمان کار را بهبود بخشید و زمان تحویل را کوتاه کنید
تمرکز بر منطقه سایت تولید و فرآیند تولید، انجام تجزیه و تحلیل علمی و معقول و برنامه ریزی کلی با استفاده از "نقطه ثابت، حجم ثابت، روش کمی برای مواد و ابزارها برای انجام علمی و معقول است. موقعیت، محیط، تجهیزات، امکانات، ابزار، مانند همیشه در شرایط خوب، به طوری که باعث کاهش زمان فرآیند شود. برای بهبود راندمان کلی کار و کوتاه کردن زمان تحویل.
یک محیط کاری امن، راحت و تمیز ایجاد کنید
ایجاد یک محیط کاری امن، راحت و تمیز برای کارمندان، برای به جا گذاشتن تأثیر عمیق بر مشتریان مفید است. در عین حال تضمین ایمنی برای لذت جسمی و روانی کارکنان، همچنین می تواند به مشتری اجازه دهد سطح مدیریت شرکت را احساس کند، تأثیر عمیقی به جا بگذارد، فروشنده مجازی شرکت شود.
صرفه جویی در هزینه
از منظر مدیریت هزینه، 6S می تواند با کاهش شدت کار، بهبود بهره وری نیروی کار و کوتاه کردن زمان تحویل، بازیابی سرمایه را سرعت بخشد و هزینه اشغال سرمایه را کاهش دهد. با بهبود کیفیت محصول، عیوب و هزینه های دوباره کاری را کاهش دهید.
کاهش هزینه های تعمیر و نگهداری با کاهش چرخه خرابی واحد
با رعایت نکات ایمنی می توان تصادفات را کاهش داد و هزینه های جانی و مالی را کاهش داد. از طریق سازماندهی مجدد فضا، اشغال فضا و هزینه های مکرر ساخت و ساز و غیره را کاهش دهید. انجام درست کارها در بار اول مقرون به صرفه است و 6S به کارکنان آموزش می دهد که چگونه کارها را در اولین بار به درستی انجام دهند.
ترویج ایجاد استانداردسازی
از طریق نهادینه سازی و استانداردسازی تکمیل، اصلاح و تمیز کردن، کارکنان می توانند قوانین و مقررات، رویه های عملیاتی را به درستی اجرا کنند. مدیریت 6S می تواند عادت خوب پیروی از قوانین و انضباط را ایجاد کند تا به ابتکار ذهنی کارکنان بازی کامل بدهد.
پرورش آگاهی کارکنان به معنای تغییر سطح آسایش کار از طریق مدیریت و ارتقای این ابزار است و پایه ای برای ایجاد استانداردسازی کارهای مختلف در شرکت ایجاد می کند. می توان گفت 6S مروج استانداردسازی است.
بهبود روحیه کارکنان
یک محل کار امن و راحت، یک محیط کاری تمیز و مرتب و یک فضای کاری خوب، و لذت موفقیت در بهبود مستمر می تواند به کارکنان این باور را بدهد که «تا زمانی که همه تلاش کنند، می توان همه کارها را انجام داد».
نتایج بهدستآمده از ابتکار عمل برای مشارکت در بهبود میتواند کارکنان را تشویق کند تا محیط کاری و فرصتهای کاری را گرامی بدارند، به طوری که کارکنان میتوانند کیفیت بالا را در{0}}محل کار درجه اول پرورش دهند و روحیه بالای کارکنان را با پایه با کیفیت بالا